同誌們：
      大家好！
      新春伊始
，我們就聚在一起，共商中房集團改革與發展大計，感到很高興。現在
，我代表集團做主題報告。
      2006年是全麵啟動“十一五”規劃的開局之年
，也是中房集團加快改革發展的關鍵一年，“十一五”規劃綱要明確提出要建設“資源節約型、環境友好型社會”， zheduiyuganggangjinglileyixiliehongguantiaokongdezhongguofangdichanyelaishuo
，wuyishifazhandexinqiji，tongshiyejiangmianlingengduojiyuhetiaozhan。yinci
，womenbixurenqingxingshi
，yikexuefazhanguantonglanquanju
，anzhaolizukexuefazhan、著力自主創新、完善體製、機製的總體要求，積極深化改革
，調整集團結構和戰略布局，充分利用集團在品牌、網絡

、項目資源
、合作基礎等方麵的先天優勢
，以更加堅定的信心
、更加有力的措施，紮紮實實做好集團的各項工作。
      今天我與大家交流的主題是：“在新形勢下


，中房集團如何通過整合資源
，創新經營管理模式，鞏固核心競爭力，構建新型企業集團，推動中房事業可持續發展”。
    發言共分六個部分：
    一、我國房地產業的發展態勢
    根據國家“十一五”規劃的戰略目標，我國房地產業將進入穩步前進、持續發展和總體平衡的新階段
；國家將在充分把握經濟發展主旋律的前提下，堅持區別對待，實行有保有壓的調控原則。主要呈現以下態勢：
    1
、房地產市場預期開始回暖
    我國房地產業經過五年的快速發展和一年的宏觀調控，進入2006niandefangdichanshichanghefangdichanqiyedezhengtizhukeguanhuanjingyaohaoyushichangyuanlaideyuqi

，jiashangzibenshichangderiyifusu，renminbijinrushengzhizhouqihewoguojingjidechixu
、健康、快速的發展，房地產市場預期開始回暖。
    2、房地產商對市場的壟斷同盟將被打破
    2006nian，hongguantiaokonghaijiangchixu，yinweizhengceyaobaochilianxuxing
，erqiefangdichandezhouqixingtiaozhengcaigangkaishi。yidankaishi，jiangchixuyiduanshijian，zhiwangtalijifusuhuojingqiduxunsutigaoshibuxianshide，yinweizheshiyizhongneizaidefazhanguocheng。duimouxiefangdichankaifashangeryan
，tamenlirunhaihuijixutanbo，danbuhuichuxianrenmensuoshuode“蕭條”，因yin為wei中zhong國guo經jing濟ji增zeng長chang不bu會hui出chu現xian西xi方fang純chun商shang業ye周zhou期qi性xing的de蕭xiao條tiao，調tiao整zheng隻zhi是shi增zeng長chang率lv的de放fang慢man
，一yi般ban不bu會hui出chu現xian負fu增zeng長chang。由you於yu出chu現xian竣jun工gong麵mian積ji多duo於yu或huo快kuai於yu銷xiao售shou麵mian積ji增zeng長chang，商shang品pin房fang積ji壓ya不bu斷duan增zeng多duo

，房fang地di產chan商shang對dui市shi場chang的de壟long斷duan同tong盟meng將jiang越yue來lai越yue難nan起qi作zuo用yong。空kong置zhi率lv的de上shang升sheng使shi一yi些xie房fang地di產chan商shang的de日ri子zi不bu好hao過guo，這zhe是shi調tiao控kong過guo程cheng中zhong的de正zheng常chang反fan應ying
，是shi一yi種zhong符fu合he市shi場chang規gui律lv的de風feng險xian釋shi放fang的de過guo程cheng。
    3、我國城鎮居民的購房意願略有回落
    央行最近發布的調查結果顯示，我國城鎮居民經過宏觀調控麵對“十一五”的發展，理財生活與“十五”期間相比產生了結構性的變化，呈現出：“樂於銀行儲蓄”
、“買房意願回落”、“對物價滿意度有所提高”dengwufangmiandequshi。shoufangdichanhongguantiaokongzhengceyingxiang，jinqifangdichanshichangchuxianleyixiexindebianhua，duoshuchengshifangjiazhangfuquhuan
，shanghaichuxianxiaofuxiadie，fangdichanshichangguanwangqifenjiaoweinonghou
，jumingoufangyiyuanyousuoxiajiang。
    4
、鼓勵住宅消費成為政策導向
    麵對宏觀調控後的房地產市場，建設部明確提出了2006年鼓勵住宅消費的政策導向。專家認為，我國在2006年要麵對通貨緊縮的可能和生產過剩所帶來的影響，所以在“十一五”guihuadeqishiniandejingjiyunxingzhong，kuodaxiaofeixuqiu
，yijingbianchengjingjiyunxingzhongzhiguanzhongyaodejuecedian。gulizhuzhaixiaofei，tebieshizizhuxingzhuzhaixiaofeijiangkenengshijinhouzhengcedefangxiang。2005年和2006年作為國家“十五”規劃和“十一五”規(gui)劃(hua)的(de)轉(zhuan)折(zhe)時(shi)期(qi)
，國(guo)家(jia)希(xi)望(wang)繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)適(shi)度(du)的(de)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)規(gui)模(mo)和(he)總(zong)供(gong)給(gei)
，而(er)需(xu)求(qiu)的(de)擴(kuo)張(zhang)將(jiang)是(shi)其(qi)中(zhong)的(de)關(guan)鍵(jian)。在(zai)擴(kuo)大(da)消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu)中(zhong)最(zui)有(you)意(yi)義(yi)
，對(dui)上(shang)下(xia)遊(you)產(chan)業(ye)帶(dai)動(dong)作(zuo)用(yong)最(zui)大(da)的(de)仍(reng)然(ran)是(shi)住(zhu)宅(zhai)產(chan)品(pin)的(de)消(xiao)費(fei)。所(suo)以(yi)2006年的經濟政策中
，鼓勵住宅消費將是擴大內需的核心內容之一。
    5

、房地產金融創新將有質的突破
    房地產金融“十一五”qijianmianlindezhuyaowenti，bushifangdichanxindaizhengcedesongjinwenti
，ershifangdichanrongziqudaokuanzhaidewenti。dangqian，youyufangdichanrongziqudaodedanyi，zhishijuedabufenfengxianyouyinxingbumenyijiachengdan
，jijulejinrongfengxian。zaidangqianfangdichankaifahekaifaxingzhengquanrongzishoutiaojianzhiyuedeqingkuangxia
，caiqusimufangshirongtongzijinshizhidetansuodedaoluzhiyi。xiudinghoude《證券法》和《公司法》已(yi)為(wei)房(fang)地(di)產(chan)金(jin)融(rong)的(de)創(chuang)新(xin)預(yu)留(liu)了(le)空(kong)間(jian)，私(si)募(mu)信(xin)托(tuo)基(ji)金(jin)可(ke)用(yong)於(yu)項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)或(huo)房(fang)地(di)產(chan)投(tou)資(zi)及(ji)物(wu)業(ye)收(shou)購(gou)，而(er)私(si)募(mu)發(fa)行(xing)股(gu)票(piao)可(ke)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)解(jie)決(jue)房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發(fa)商(shang)和(he)股(gu)東(dong)籌(chou)集(ji)難(nan)題(ti)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，我(wo)國(guo)還(hai)應(ying)嚐(chang)試(shi)通(tong)過(guo)多(duo)種(zhong)渠(qu)道(dao)

，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)保(bao)險(xian)功(gong)能(neng)
，防(fang)範(fan)房(fang)地(di)產(chan)金(jin)融(rong)風(feng)險(xian)。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)，境(jing)外(wai)成(cheng)功(gong)的(de)“產品”有貸款抵房屋保險，貸款建（修）房保險
，商品房抵貸款，還款保證保險等。
    另據一項研究表明：大多數的跨國企業和金融機構仍然看好未來三年我國的經濟發展前景以及房地產市場
，而繼北京、上海之後，一些二線城市正逐漸成為新的投資熱點。
    通過對上述房地產業發展態勢的介紹
，旨在使大家用科學的發展觀統攬全局,統領我們的工作。
    二
、中房集團麵臨的形勢和問題
    宏觀經濟和社會的發展為中房集團提供了發展空間

，但總體來講，集團麵臨的形勢仍然十分嚴峻，不容樂觀。        
    首先看外部形勢：
 1、宏觀調控政策帶來一定影響
  2005年國家陸續出台一係列針對房地產業的宏觀調控政策
，以國務院
、七部委出台的“三個八條”為(wei)主(zhu)導(dao)的(de)房(fang)產(chan)新(xin)政(zheng)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)我(wo)國(guo)自(zi)亞(ya)洲(zhou)金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)以(yi)來(lai)刺(ci)激(ji)房(fang)地(di)產(chan)需(xu)求(qiu)增(zeng)長(chang)的(de)政(zheng)策(ce)發(fa)生(sheng)了(le)轉(zhuan)變(bian)，房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發(fa)投(tou)資(zi)也(ye)將(jiang)處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)逐(zhu)步(bu)下(xia)降(jiang)的(de)通(tong)道(dao)上(shang)，行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)因(yin)素(su)增(zeng)多(duo)，房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發(fa)門(men)檻(kan)提(ti)高(gao)
，房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)的(de)贏(ying)利(li)能(neng)力(li)大(da)幅(fu)度(du)下(xia)降(jiang)。
 2、市場競爭日趨激烈
 房地產企業已從1992年的2000多家，增加到目前的3萬多家，除了老牌的國有房地產開發企業之外，國內資金雄厚的大企業、新興的民營企業、以及港、澳、台等國外企業
，都進入到房地產市場
，並與國有開發企業在資金、技術
、組織
、營銷理念和品牌等方麵展開競爭，企業之間的優勢不再是比資格老、規模大，而是比實力、比效益。
    3、民企國企謀變,行業格局重整
，企業生存壓力加大
    宏觀調控帶來的金融緊縮和土地嚴控，使大多數房地產企業失去了“錢袋”和“糧票”。2005年我們可以看到，國內房地產企業依托自身資源和特點
，正在重塑或加強其資金鏈。行業格局正在重整。其中，資金實力弱
、靠(kao)銀(yin)行(xing)貸(dai)款(kuan)支(zhi)撐(cheng)的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)或(huo)項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)正(zheng)陸(lu)續(xu)被(bei)淘(tao)汰(tai)出(chu)局(ju)，中(zhong)等(deng)開(kai)發(fa)商(shang)開(kai)始(shi)整(zheng)合(he)
，將(jiang)企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)從(cong)過(guo)去(qu)的(de)全(quan)程(cheng)開(kai)發(fa)商(shang)轉(zhuan)變(bian)為(wei)專(zhuan)營(ying)開(kai)發(fa)商(shang)，在(zai)不(bu)能(neng)大(da)規(gui)模(mo)獲(huo)得(de)資(zi)金(jin)支(zhi)持(chi)的(de)環(huan)境(jing)下(xia)，通(tong)過(guo)專(zhuan)業(ye)化(hua)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)提(ti)升(sheng)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)，實(shi)現(xian)“自我融資”。大規模企業則多方拓展自身資源，通過業內強強聯手、資本市場融資、聯姻海外資本、降低資金需求、guoqizichanzhongzudengfangshizhongsuhuojiaqiangqiyezijinlian，tigaozishenzijinshili
，diyuyouyuguojiahongguantiaokongyinfadezijinjinzhang，zhewuyiduichengyuanqiyeshiyigehendadechongji。
    再看內部形勢：
    集ji團tuan各ge成cheng員yuan企qi業ye發fa展zhan很hen不bu均jun衡heng
，但dan總zong體ti來lai說shuo仍reng處chu在zai一yi個ge實shi現xian轉zhuan製zhi
，求qiu生sheng存cun謀mou發fa展zhan時shi期qi。大da多duo數shu成cheng員yuan企qi業ye資zi金jin短duan缺que問wen題ti是shi製zhi約yue企qi業ye發fa展zhan的de瓶ping頸jing，嚴yan重zhong影ying響xiang了le企qi業ye經jing營ying活huo動dong的de開kai展zhan；還有相當一部分成員企業長期虧損
，包袱沉重，甚至麵臨生存的危險。
    總zong而er言yan之zhi
，無wu論lun從cong外wai部bu環huan境jing還hai是shi內nei部bu環huan境jing看kan，中zhong房fang集ji團tuan的de改gai革ge已yi迫po在zai眉mei睫jie。我wo把ba這zhe些xie困kun難nan和he問wen題ti合he盤pan托tuo出chu
，提ti供gong給gei大da家jia
，目mu的de在zai於yu使shi大da家jia對dui集ji團tuan有you一yi個ge全quan麵mian的de了le解jie，增zeng強qiang參can與yu意yi識shi和he改gai革ge意yi識shi。
    三

、當前的任務和中房集團改革發展的總體構想
    隨著房地產形勢的進一步發展，房地產企業的集團化、規模化、品牌化
、戰略化的趨勢將更加明顯

，企業聯合集聚的程度不斷提高，行業巨頭競爭的格局已初步形成，市場優勝劣汰進一步加劇。麵對新市場、新政策，中房集團成員企業加強內部聯合，鞏固競爭核心力,增強抗風險能力的呼聲越來越高

，構成了集團去年和當前任務的主旋律，即“改革、創新
、轉型

、發展”。
 建(jian)成(cheng)一(yi)個(ge)什(shen)麼(me)樣(yang)模(mo)式(shi)的(de)集(ji)團(tuan)，中(zhong)房(fang)集(ji)團(tuan)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)核(he)心(xin)實(shi)體(ti)組(zu)織(zhi)，擺(bai)在(zai)了(le)集(ji)團(tuan)和(he)成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)的(de)麵(mian)前(qian)
，集(ji)團(tuan)從(cong)去(qu)年(nian)起(qi)就(jiu)開(kai)始(shi)著(zhe)手(shou)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，一(yi)是(shi)完(wan)成(cheng)了(le)成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)的(de)資(zi)格(ge)認(ren)證(zheng)
，二(er)是(shi)成(cheng)立(li)了(le)中(zhong)房(fang)集(ji)團(tuan)城(cheng)市(shi)房(fang)地(di)產(chan)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)和(he)中(zhong)房(fang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)公(gong)司(si)，並(bing)將(jiang)中(zhong)房(fang)集(ji)團(tuan)城(cheng)市(shi)房(fang)地(di)產(chan)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)集(ji)團(tuan)核(he)心(xin)實(shi)體(ti)組(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)培(pei)育(yu)和(he)發(fa)展(zhan)
，為(wei)集(ji)團(tuan)轉(zhuan)型(xing)做(zuo)準(zhun)備(bei)條(tiao)件(jian)。
 今jin年nian初chu
，集ji團tuan總zong裁cai委wei員yuan會hui又you在zai全quan麵mian聽ting取qu大da家jia意yi見jian的de基ji礎chu上shang
，根gen據ju國guo務wu院yuan國guo資zi委wei對dui中zhong房fang集ji團tuan深shen化hua改gai革ge發fa展zhan的de總zong體ti要yao求qiu和he中zhong房fang集ji團tuan的de實shi際ji情qing況kuang
，就jiu中zhong房fang集ji團tuan可ke持chi續xu發fa展zhan的de各ge種zhong管guan理li模mo式shi進jin行xing了le再zai次ci論lun證zheng
，最zui後hou，確que立li了le大da家jia的de集ji團tuan大da家jia辦ban，建jian立li資zi產chan聯lian係xi
，在zai幫bang助zhu成cheng員yuan企qi業ye急ji需xu突tu破po的de資zi金jin瓶ping頸jing過guo程cheng中zhong取qu得de大da發fa展zhan
，走zou自zi主zhu、規範發展道路的原則
，製定出了集團改革發展的戰略目標和規劃實施綱要：
    1
、總體目標：
    合理引導資源整合配置， 建立以資產為紐帶的新型集團經營管理模式
，利用一至二年的時間，完成所有成員企業由鬆散管理型向資產聯結型轉變。
    2
、近期目標：
    籌建由中房集團成員企業共同持股的專業化投融資平台――zhongfangjituanchengshifangdichantouziyouxiangongsi
，zuoweijituandehexinshitizuzhi
，zaijituanneibuxingchengzijinhubuhexiangmugongxiangdetouzijizhi
，duiwaidajianchourongzipingtai

，congertigaogechengyuanqiyedeshichangjingzhengnengli，cujinzhongfangshiyededafazhan，gongtongzuoda、做強中房。
 3

、發展規劃  
 大致分四個階段：
    第一階段：bawojiyu，jiakuaigaige，tiaozhengjiegou，qianghuapinpai
，conggaigejituandelieshirushou，jianliqiyitaofuheqiyejituanfazhandeguanlikuangjia，tongguozhenghejituanziyuan，youhuajiegou，zengqiangjituandezhengtishili。
    第二階段：選擇部分有實力的成員企業與集團公司共同組建核心實體組織
，按照《公司法》建立法人治理結構，建立科學民主的領導體製和決策機製。今後
，對建立起資產聯係的成員公司集團將按照現代企業製度進行規範；對沒有建立起資產聯係的成員公司將繼續實施中房成員資格認證管理。這一階段集團將采用雙模式運行。
    第三階段：以間接持股方式
，完成所有成員公司與集團的資產聯結。在2007年底前取消鬆散聯盟
，將中房集團真正變成純企業集團。
    第四階段：集團發展壯大階段。
    四、建立資產聯結是中房集團改革發展的必然選擇
    youyulishiyuanyin，zhongfangjituanduonianlaiyizhichuyusongsanlianmengdezhuangtai，jituanyuchengyuanqiyebingwushizhidezichanlianxi，zaochengjituandaerbuqiang，chengyuanqiyechuzaigeziweizhengdezhuangtai。zaidangdeshiliudayihou

，woguosuoyouzhigaigeyouletufeimengjindefazhan
，gedidechengyuanqiyexianyiyoubanshuyishangwanchengleqiyegaizhi，qiyezishendeshichanghuachengduyeyuelaiyuegao。zaisuoyouzhifashengbiangebeijingxia
，zaifangdichanshichangjingzhengjiajudeqingkuangxia，zhongfangjituandehexinshitizuzhiqueweiwentituxianchulai，biaoxianzai：成員企業與集團的各種優勢得不到充分挖掘；兩(liang)者(zhe)之(zhi)間(jian)內(nei)部(bu)資(zi)金(jin)與(yu)項(xiang)目(mu)互(hu)助(zhu)合(he)作(zuo)得(de)不(bu)到(dao)充(chong)分(fen)運(yun)用(yong)，形(xing)成(cheng)規(gui)模(mo)化(hua)實(shi)體(ti)後(hou)與(yu)外(wai)部(bu)資(zi)金(jin)對(dui)接(jie)優(you)勢(shi)得(de)不(bu)到(dao)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)，而(er)外(wai)部(bu)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)如(ru)何(he)發(fa)展(zhan)
，如(ru)何(he)走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)，特(te)定(ding)的(de)情(qing)況(kuang)，特(te)定(ding)的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，決(jue)定(ding)了(le)集(ji)團(tuan)必(bi)須(xu)走(zou)自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)，建(jian)立(li)資(zi)產(chan)聯(lian)結(jie)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)之(zhi)路(lu)。
    五、良好的基礎條件為集團戰略目標的實現提供了保障
    一項戰略發展規劃目標的實施與落實，是由很多內在和外在因素和條件促成的,中房集團特有條件和優勢,使我對集團改革發展目標的實現充滿信心。
    一是龐大的網絡優勢。中房集團作為中國最大的房地產開發企業群體，涵蓋了全國主要大中城市。20多年來，很多成員企業與集團建立了深厚的感情基礎，去年經認證的企業就有120多家，絕大多數成員企業為當地房地產開發的龍頭骨幹企業
，從地域分布上具有較強的帶動力和輻射力。
    二是品牌優勢。集團十分重視品牌建設
，於1999年實施了跨世紀品牌戰略，統一規範了品牌管理標準，並提出了創建“百年中房”的宏偉目標。在全國逐步形成了“要買房
，找中房”的市場形象，“中房”
、“中房集團”“中國房產”已成為中國房地產業有較大影響的“金字”招牌。
    三是央企信譽和公共關係優勢。中房集團作為唯一的中央房地產開發專營企業，在市場上擁有良好的口碑。20多年的發展

，集團與各地方政府建立了較密切的聯係，與各界形成了廣泛的公共關係
，在土地開發利用等方麵具有很強的便利條件。
    四(si)是(shi)土(tu)地(di)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)。成(cheng)員(yuan)公(gong)司(si)早(zao)期(qi)多(duo)為(wei)當(dang)地(di)的(de)政(zheng)府(fu)管(guan)理(li)部(bu)門(men)
，多(duo)年(nian)來(lai)積(ji)累(lei)了(le)一(yi)定(ding)量(liang)的(de)土(tu)地(di)資(zi)源(yuan)。自(zi)去(qu)年(nian)集(ji)團(tuan)改(gai)革(ge)以(yi)來(lai)，中(zhong)房(fang)土(tu)地(di)整(zheng)理(li)公(gong)司(si)在(zai)北(bei)京(jing)、大連
、呼市、台州、南京等地做了大量土地資源儲備
，為集團的穩定發展奠定了物質基礎。
    wushifuwutixiyoushi。qunianliuyuefen，jituanzujianlezhongfangjituanqiyeguanligongsi，yiquanchengfuwuweijichu

，chongfenliyongjituandeyouxiaoziyuan，gouzhubingbufenwanchenglezhongfangjituanfuwutixi：包括集團數據中心
、新聞中心、辦公中心
、知識中心、項目中心和培訓中心。為成員企業提供了一個經營管理、資源共享和工作學習的平台。
    六是投融資平台優勢。中房集團城市房地產投資有限公司經過一年運作，目前已與國內外多家金融


、投資機構建立了良好合作關係
，為下一步集團及成員在資金對接上打下了基礎。
    綜上所述，實現集團的發展戰略目標的條件已經成熟
，是有保障的。
    六、組建中房集團城市房地產投資有限公司作為集團投融資平台，將給成員企業的發展帶來無限生機。
    房地產開發行業是一個資金需求旺盛的行業，國內外有很多成熟經驗都表明：隻有大企業集團大品牌才能夠長久生存
，隻有與資本市場形成緊密聯係的公司才能有良性發展。在房地產與金融對接上，我們看到“資金需求”、“資金供應”
、“政策放行”三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)
，正(zheng)在(zai)形(xing)成(cheng)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)的(de)合(he)力(li)，地(di)產(chan)直(zhi)接(jie)融(rong)資(zi)和(he)多(duo)元(yuan)化(hua)融(rong)資(zi)的(de)時(shi)代(dai)正(zheng)在(zai)到(dao)來(lai)。中(zhong)房(fang)集(ji)團(tuan)城(cheng)市(shi)房(fang)地(di)產(chan)投(tou)資(zi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)的(de)組(zu)建(jian)
，正(zheng)是(shi)肩(jian)負(fu)著(zhe)中(zhong)房(fang)集(ji)團(tuan)聚(ju)而(er)不(bu)散(san)的(de)曆(li)史(shi)使(shi)命(ming)，肩(jian)負(fu)著(zhe)促(cu)進(jin)中(zhong)房(fang)成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)互(hu)動(dong)合(he)作(zuo)、聯盟多贏的光榮職責，更肩負著改變單純依賴銀行“輸血”的被動局麵，建立“造血機製”的殷殷期盼，全力推進實業投資與資本市場的緊密對接
，支撐著中房品牌在中華大地上持久地熠熠生輝。
    同誌們：發展才是硬道理！擁有巨大優勢和雄厚資源的中房集團大改革已拉開帷幕，曆史性地擺在我們的麵前
，我們的前景充滿光明，隻要我們團結一心
、科學規劃
、開拓進取，求真務實，紮實工作
，我們目標一定能夠實現。
 最後，預祝會議成功！祝同誌們身體健康
，工作順利！
    謝謝大家！