會(hui)議(yi)首(shou)先(xian)總(zong)結(jie)了(le)聯(lian)合(he)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)以(yi)來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)
，就(jiu)公(gong)司(si)運(yun)營(ying)發(fa)展(zhan)以(yi)及(ji)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)了(le)分(fen)析(xi)討(tao)論(lun)
，並(bing)研(yan)討(tao)了(le)聯(lian)合(he)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)下(xia)步(bu)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。

      經過三年多的運營實踐
，聯合投資公司完成了作為中房集團運營載體的創新，為中房發展打下了堅實的基礎。在集團的轉型、建jian立li資zi產chan關guan係xi
，凝ning聚ju成cheng員yuan企qi業ye
，品pin牌pai管guan理li

，經jing營ying效xiao益yi體ti現xian等deng方fang麵mian取qu得de了le階jie段duan性xing成cheng果guo
，受shou到dao內nei外wai部bu的de高gao度du關guan注zhu。在zai聯lian合he投tou資zi公gong司si發fa展zhan運yun營ying中zhong，由you於yu公gong司si組zu建jian時shi間jian不bu長chang
，注zhu冊ce資zi本ben及ji規gui模mo不bu大da
，依yi然ran是shi製zhi約yue公gong司si發fa展zhan及ji業ye務wu拓tuo展zhan的de主zhu要yao因yin素su；作為集團的運營主體

，聯合投資公司資產形式和籌融資渠道單一
，無法充分發揮出集團主體和平台效應。

      會上，各位代表結合聯合投資公司實際情況，介紹了各自企業成功發展的經驗
，並就聯合投資公司下步發展及需要解決的問題提出了
 
      建jian設she性xing的de意yi見jian和he建jian議yi。聯lian合he投tou資zi公gong司si不bu應ying局ju限xian於yu目mu前qian融rong資zi及ji發fa展zhan模mo式shi
，要yao利li用yong多duo種zhong金jin融rong工gong具ju，加jia快kuai資zi本ben積ji累lei，使shi公gong司si更geng加jia符fu合he房fang地di產chan行xing業ye要yao求qiu；要充分發揮其優勢
，整合集團與各成員公司優質資源，擴大中房影響，進而取得在全國房地產專項領域的話語權；在籌融資方式上要慎重，充分考慮聯合投資公司目前實力情況，不能為了迅速發展而喪失對公司的控製權。

      會議還對目前聯合投資公司的工作重點提出了幾點建議：1
、要抓好中房老住區科技改造與重建試點工程示範項目的推進落實工作
，通過此項工程實現資金的突破
；2、進一步整合成員企業資源，把其它性質的項目進行分類安排，探索與資本市場的對接；3
、要加大企業結構調整，開辟籌融資渠道，盡快建立資金運營平台；4、選擇適合聯合投資公司掌控的PT、ST上市公司進行收購的前期工作。

      最後
，張文清董事長做了總結發言，要求聯合投資公司經營班子對研討會進行深入分析
，堅持“守業為本、發展有度、變革有魄
、管理有序”的原則
，根據自身的定位，研究製定公司近遠期發展規劃具體指標並上報公司董事會。